Johtaminen ja tuottavuus: Henkilöstön johtaminen menestystekijänä

Johtaminen ja tuottavuus - Henkilöstön johtaminen menestystekijänä tutkimuksessa yhdistettiin teollisuusyritysten vuosien 2009-2016 johtamiskäytänteiden ja vuosien 2008-2016 tilinpäätösten tiedot. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää strategisen hyvinvoinnin johtamisen (SHJ) vaikutuksen yrityksen tuottavuuteen ja kannattavuuteen, näiden yhteyksien pysyvyys ja mahdolliset syy-seuraussuhteet.
SHJ:n kokonaistaso oli riippuvainen yrityksen henkilöstömäärästä ja korreloi henkilöstömäärällä vakioituna kyselyvuotta seuraavan vuoden tuottavuuteen. Tutkimuksen paneeliaineisto mahdollisti tuottavuuden ja johtamisen ajallisten yhteyksien analysoimisen. Havaitsimme hyvää tuottavuutta edellyttäviä SHJ:n prosesseja, kuten työaikojen joustavuuteen ja työn ja perheen yhteensovittamiseen liittyvät prosessit. Osa SHJ:n prosesseista korreloi kyselyvuoden tuottavuuden kanssa, näitä olivat mm. jatkuvan kehittämisen ja työn kokonaiskuormituksen hallinnan prosessit. Tietyt SHJ:n prosessit, kuten johdon päätöksenteon taso ja työhyvinvoinnin huomioon ottaminen kehityskeskusteluissa puolestaan ennakoivat hyvää tuottavuutta.
SHJ:n yhteydet kannattavuuteen analysoitiin käyttökateprosentin erona toimialan mediaaniin. Johdon henkilöstöä koskevan päätöksenteon tasossa vasta erinomainen taso oli yhteydessä parempaan kannattavuuteen ja tuottavuuteen. Myös jatkuvan kehittämisen ja työurien pidentämiseen tähtäävien prosessien aktiivisuus selitti hyvää kannattavuutta. Esimiestyössä esimiesten osaaminen työhyvinvoinnin edistämisessä tuki kannattavuutta, kuten myös työterveyshuollon työpaikkaselvitysten aktiivisuus. Yhdistettynä johdon päätöksenteon taso ja esimerkiksi jatkuvan kehittämisen aktiivisuus muodostivat tehokkaan mallin kannattavuutta ja tuottavuutta kehittävälle johtamiselle.
Tutkimuksen tulosten mukaan strategisen hyvinvoinnin johtamisella ja yrityksen taloudellisella menestyksellä on selkeä yhteys. Hyvä tuottavuus osin edeltää hyvää johtamista, mutta toisaalta aktiivisella johtamis- ja kehittämistyöllä on positiivinen vaikutus tuottavuuden ja kannattavuuden kasvuun.